뉴스폼

오피니언

이강석 (李岡錫)

출생 : 1958년 화성 비봉

경력 : 경기도청 홍보팀장, 경기도청 공보과장

동두천·오산시 부시장 / 경기도균형발전기획실장

남양주시부시장 / 경기테크노파크 원장

현직 : 화성시 시민옴부즈만

저서 : '공무원의길 차마고도', '기자#공무원 밀고#당기는 홍보#이야기' 등 수필집 집필중

공감과 소통의 코칭 리더십이 필요합니다. 약점은 강점이 될 수 없으니 강점을 극대화하는 코칭이 필요합니다. 창의 개발, 민첩의 코칭이 필요합니다. 인간에게는 34가지의 재능이 있다고 합니다. 1995년부터 지구상 3천만명을 진단하여 강점을 코칭하는데 활용하고 있으며 이를 통해 재능을 극대화하고 있습니다. 사장과 사원 모두가 실행력이 강한 단체에서는 효율성이 떨어집니다. 다양성이 중요합니다. 협업이 중요합니다. 상호보완적인 작용이 오고 가도록 해야 합니다. 칭찬, 권위, 인정, 지위를 통해서 동기를 부여하여야 하고 젊은이들이 바라는 바를 잘 파악해서 반영해야 합니다. 재능 신장을 위해 투자하고 강점을 살려 나가며 젊은이들이 하고 싶은 일을 하도록 해야 합니다. 이를 위해 인턴제도를 활용하고 업무 몰입도 향상을 통해서 효율성을 증진하시기 바랍니다. 자신의 약점은 상대방이 모릅니다. 상대의 강점에서 자신의 약점을 알게 됩니다. 개성, 특성을 살려 나가야 합니다. 개성과 특성을 살려주어야 합니다. 강점코칭을 진단하는 방법이 있습니다. 강점을 파악하고 원활히 소통해야 합니다. 지시는 소통이 아닙니다. 아이디어에 신뢰를 보태야 합니다. 심리적인 안정감을 주어야 합니다.